Leiderschap

Voer ontwikkelgesprekken met impact

Om talent aan boord te houden, moet je naast evaluatie- en functioneringsgesprekken, ook ontwikkelgesprekken voeren. Maar hoe komt het dat dit vaak zo weinig opbrengt? Omdat een écht gesprek meer is dan een verplicht nummertje. Deze dagopleiding leert je hoe je met de juiste interventies een cruciale impact hebt op de groei van je medewerkers, je team en de zaak.

één dag Ervaren Strategisch leiderschap

Inschrijven voor deze opleiding Deze training in je bedrijf organiseren?

Horeca Forma is de officiële vormingsorganisatie voor de horecasector Paritair Comité 302. Ons gratis aanbod is enkel bedoeld voor:

Horecawerknemers in het Paritair Comité 302 (vaste werknemers (deeltijds en voltijds) en extra's)
Werkzoekenden die in het voorbije jaar gewerkt hebben in de horecasector (PC 302)
Horecawerkgevers (PC 302) met personeel dat opleidingen volgt bij Horeca Forma

Per opleiding kunnen de toelatingsvoorwaarden lichtjes afwijken. Inschrijvingen van zaakvoerders zonder RSZ, particulieren, jobstudenten, flexi's, vrijwilligers,... worden geweigerd.

Over deze opleiding

Ontwikkelgesprekken? Dat is tussen de soep en de patatten enkele vragen stellen. Of onderweg naar de bar wat schouderklopjes uitdelen. Echt? Als je betrokken medewerkers aan boord wilt houden, dan is het cruciaal om te investeren in hun ontwikkeling op lange termijn. Wat zijn hun noden? Hoe voelen ze zich? Wat zijn hun sterke kanten en hoe kunnen ze die nog beter inzetten?

Allemaal vragen die tijdens een goed voorbereid ontwikkelingsgesprek aan bod komen. Luister, vraag door en breng zo de competenties van je medewerkers in kaart. En koppel ze aan concrete afspraken. Resultaat? Betrokken en gelukkige medewerkers die met veel goesting gaan voor die extra mile.

Wat leer je?

Met praktische cases leer je hoe je een ontwikkelgesprek voorbereidt (dit gaat niet over een evaluatie- of functioneringsgesprek. Welke vragen stel je en welke thema’s leg je op tafel? Hoe structureer je het gesprek? Hoe detecteer je noden?
Komt ook aan bod: hoe reflectief luisteren naar de beleving van je medewerkers, hoe coachend feedback geven? Ook hier ga je aan de slag met concrete simulatie-oefeningen.
Tot slot: tijd voor actie. Want echte groei kan pas starten met concrete to-do’s Alleen zo breng je beweging op gang.

Trainer

Obelisk

Toelatingsvoorwaarden

Je bent een werkgever* of leidinggevende in een strategische rol die al wel wat communicatie-inzichten opdeed. Je weet dat ontwikkelgesprekken nodig zijn, maar je maakt er te weinig tijd voor. Of, je ziet amper resultaat.

*Zie ook de algemeen geldende toelatingsvoorwaarden bovenaan deze pagina.

Agenda